Цель Начальное Значение
Имя Описание Производительность Значение
Пример ССП для HR Этот пример является частью "KPI для HR и стратегическая система показателей управления талантами". Вы можете использовать этот шаблон для создания собственной ССП. Узнать больше: https://bscdesigner.ru/kpi-dlya-hr.htm#hrscorecard 53,98% 53,98
Перспектива Финансы Достижения каких финансовых результатов может ожидать компания после успешной реализации стратегии? 56,94% 56,94
Команды создают большую ценность по более низкой цене 56,94% 56,94
Стоимость найма 32% 3 800
Выручка на сотрудника 81,67% 245 000
ROI для ценности клиентов 57,14% 20
Расширение потенциального пула талантов 73,75% 73,75
Улучшить стратегию привлечения талантов 9,54% 9,54
Перспектива Клиенты Что нужно внутренним клиентам? 41,64% 41,64
Улучшить стратегию привлечения талантов 9,54% 9,54
Коэффициент доходности 23% 23
Время найма Сосредоточьтесь на правильном количестве интервью и организуйте их наиболее эффективно 9,09% 85
Улучшение программ найма 59,67% 59,67
Расширение потенциального пула талантов 73,75% 73,75
Индекс вовлечения персонала, % 87,5% 70
Уровень текучести лучших сотрудников, % 60% 7
Разнообразие и включение 60% 60
Внутренние процессы Как HR-специалисты могут достичь этой цели внутри компании? 59,83% 59,83
Улучшение программ найма 59,67% 59,67
% найма рефералов 35% 35
% новых сотрудников, прошедших испытательный срок 70% 70
% новых сотрудников, работающих в компании через 1 год 67% 67
Производительность новых сотрудников По измерениям через 1 и 3 года 42% 42
Сформулируйте новые принципы найма 45% 45
Разнообразие и включение 60% 60
% иностранных сотрудников 60% 21
Понимание разнообразия и инклюзивности 70% 70
Обучение и Рост На чем должны быть сосредоточены усилия отдела HR? 57,5% 57,5
Сформулируйте новые принципы найма 45% 45
Охват тренинга по реферальному найму, % 45% 45
Понимание разнообразия и инклюзивности 70% 70
% HR-мероприятий, учитывающих разнообразие 80% 80
Осведомленность о культуре разнообразия, % 70% 70