Цель Начальное Значение
Предпросмотр дерева KPI. Дата документа 15.09.17
Имя Описание Производительность Значение
Стратегия управления персоналом Эта система показателей является примером того, как может выглядеть карта стратегии для HR, и какие KPI можно использовать для отслеживания эффективности HR. На основе статьи: https://bscdesigner.com/hr-balanced-scorecard.htm 58,6%
Перспектива Финансы 83,9% 83,9
Увеличение прибыли на одного сотрудника 83,9% 83,9
Перспектива Клиенты 68,83% 41,3
Разнообразие и включение 68,83% 41,3
Внутренние процессы 31,06% 37,2
Интеграция с Big Data 14,49% 14,49
Активная операционная отчетность - уровень 1 56,4% 56,4
Проактивная расширенная отчетность - уровень 2 1,56% 1,56
Стратегическая аналитика - уровень 3 0% 0
Прогностическая аналитика - уровень 4 0% 0
Среднее время найма 0% 110
Текучесть кадров 93% 7
Средний балл нового сотрудника за 1-й год 33,33% 40
Обучение и рост 51,11% 60
Время для выхода на продуктивность для нового сотрудника 72,22% 50
Начальный уровень новичков, баллы для оценки работы 30% 70