Цель Начальное Значение
Имя Описание Производительность Значение
KPI удалённой команды KPI удалённой команды, разделённые на три стадии: нахождение кандидатов, зарабатывание доверия, удовлетворение их потребностей. Узнайте больше: https://bscdesigner.ru/kpi-udalennye-sotrudniki.htm 89,88%
Три основы Три основы эффективной удалённой команды 0
Самодисциплина
Эффективная коммуникация
Навыки обучения сотрудников
Производительность удалённой команды Поиск талантов по всему миру: оценка кандидатов, сопровождение команды 89,19% 89,19
Этап 1. Поиск и тестирование кандидатов 85% 85
Своевременная реализация в полном объёме, % 90% 90
Индекс коммуникации Где 100% - это сообщение о задержке до дня дедлайна, 40% - сообщение о задержке в день дедлайна, 10% - сообщение о задержке после дедлайна. 80% 80
Способность к обучению, % Субъективный показатель, демонстрирующий как хорошо человек способен следовать инструкциям и изучать что-то новое. 70% 70
Способность фрилансера адаптироваться в проект Субъективная оценка менеджера: похож ли новый член команды на наиболее подходящего сотрудника для решения определённой задачи? 85% 85
Этап 2. Зарабатывание доверия, налаживание коммуникаций 88,33% 88,33
Однозначность требований Может быть определена в соответствии со знаменитым критерием «Что за…?» на страницу. 76% 76
Показатель дополнительной работы Демонстрирует способность сотрудника работать в стрессовых условиях (решение критических проблем продукта, проактивность в отношении возможных проблем). 70% 70
Показатель индекса доверия (по мнению менеджера) На основе опыта взаимодействия с фрилансером. 80% 80
Показатель индекса доверия (по мнению сотрудника) На основе влияния поведения менеджера на сотрудника. 90% 90
Совпадение стилей коммуникации Субъективный ответ на вопрос: «Хорошо ли мы понимаем друг друга?» 95% 95
Результаты деятельности в зависимости от выполняемой удалённым сотрудником задачи, %
Этап 3. Сохранение эффективности команды и удовлетворение её потребностей 94,25% 94,25
Контрольные точки (качество, время) внедрены 100% 100
У команды есть сложные задачи 100% 100
Результат оценки сложности
Доступность инструментов и материалов Лицензии на программное обеспечение, доступ к необходимым инструментам и внутренним бизнес-системам. 94,5% 94,5
Доступ к лицензиям на программное обеспечение 100% 100
Доступ к внутренним бизнес-системам 90% 90
Современные внутренние стандарты 95% 95
Регулярная обратная связь 100% 100
Текучка среди лучших сотрудников 98,5% 1,5
Уровень удовлетворения сотрудников 90% 90
Показатель результатов деятельности в зависимости от выполняемой задачи
Административные задачи Показатель используется для оценки эффективности административных процессов 90,56% 90,56
Требуемые правовые документы Показатели, демонстрирующие что базовые соглашения были подписаны для регулирования прав интеллектуальной собственности, обязательств о неразглашении, платежей. 100% 100
Подписанные базовые соглашения 100% 100
Подписанный договор о неразглашении 100% 100
Время, затрачиваемое в месяц на административные задачи В идеале должно быть сокращено до оплаты одного счета в месяц. 75% 75
Выписка счетов и платежи 75% 15
Ежемесячные текущие расходы Расходы на содержание виртуального рабочего места: лицензии на ПО, оборудование, аренда коворкинга и т.д. 96,67% 620
Лицензии на программное обеспечение 100% 200
Оборудование 93,33% 420