Цель Начальное Значение
Имя Описание Производительность Значение
KPI и ССП снабжения Снабжение выполняет важную роль в любой организации. Оно не только отвечает за закупки необходимых качественных товаров по разумной цене, но и обеспечивает управление рисками и соблюдение соответствия требованиям. Читать дальше: https://bscdesigner.ru/procurment-kpi.htm 91,59% 91,59
Финансы Если мы удовлетворим нужды клиентов, какие результаты увидят акционеры? 90,99% 90,99
Обеспечение экономии издержек и избежания затрат 90,99% 90,99
Экономия издержек, % Процент экономии на снижении затрат от общих расходов. 96,77% 6
Избежание затрат, % 87,5% 7
Экономический эффект закупок 88,71% 500
Общая стоимость снабжения 66,67% 40 000
% расходов на снабжение в расходах компании 133,33% 1,2
Расходы, управляемые отделом снабжения, % Процент общих расходов компании, управляемый отделом снабжения 75% 60
Эффективная коммуникация с отделом снабжения 97% 97
Клиенты Для достижения нашего видения, как мы должны выглядеть для клиентов? 97% 97
Эффективная коммуникация с отделом снабжения 97% 97
Удовлетворенность внутренних клиентов, % 97% 97
Закупки по каталогу и контрактные закупки 80% 80
Экстренные закупки, % 97% 3
Управление отношениями с поставщиками 92,01% 92,01
Внутренние процессы Как мы будет удовлетворять нужды клиентов и достигать финансовые цели? 88,38% 88,38
Управление отношениями с поставщиками 92,01% 92,01
Количество поставщиков Большое количество приводит к ненужным управленческим расходам, небольшое – может привести к зависимости. 97,49% 4
Время выполнения поставки Общее время выполнения заказа.
Доступность поставщика, % Способность поставщика выполнять экстренные заказы.
Удовлетворенность поставщика, % 90% 90
Индекс соответствия, % 94,01% 94,01
Доставка вовремя 99,8% 99,8
Ценовое соответствие 96,7% 96,7
Соответствие условиям и положениям 100% 100
% возврата 99,8% 0,2
Стоимость возврата в долларах 47,62% 22 000
% дефектов 99,75% 0,25
Найдите лучших поставщиков в соответствии с потребностями компании 84,76% 84,76
Эффективность коммуникации
Сроки доставки 83,33% 5
Невыполненные заказы 70,71% 2
Цены 90% 90
Качество поставок 95% 95
Обучение и рост Как компания должна обучаться и улучшаться для достижения видения? 90% 90
Улучшение навыков отдела снабжения 80% 80
% бюджета, потраченный на обучение Согласно отчету Deloitte, эталонный показатель варьируется от менее чем 1% до приблизительно 4%. 75% 3
Разнообразие навыков, % Этот показатель демонстрирует, проходят ли таланты в сфере снабжения комплексную программу обучения. 71,25% 71,25
Тренинг по переговорам и управлению конфликтами 66,67% 8
Тренинг по эмоциональному интеллекту 75% 3
Тренинг по big data и аналитике 83,33% 5
% сотрудников, сертифицированных в снабжении % сотрудников, сертифицированных в снабжении и общее число сотрудников. 80% 80
Понимание контекста снабжения 100% 100
Регулярный брифинг не по вопросам снабжения 100% 100
Поддержание эффективной архитектуры снабжения